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      “标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲,就是如何有效运用“拿来主义”。纵观世界上的卓越企业,都运用标杆管理作为日常管理工具,而卓越企业背后的隐性规则,同样是通过实施标杆管理才可以达到的。如不善于对标,我们就无法学会并掌握标杆企业的核心能力。

       标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以做到将卓越企业的管理模式为己所用,还可以做到加速创新。通过本次观摩考察、标杆学习,企业管理者将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,从而大幅度提升绩效。

      百汇BCR咨询通过在考察中的授课及辅导,从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途,对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中,通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,掌握岗位全面整合改善的技能,多方面资源的整合运用的能力,可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例,学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段,挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

日期:2013-05-23【 】人气指数:
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